搭建医患之桥——访杭州奥朗信息科技有限公司CEO沈俊

  医患纠纷、系统繁杂、信息壁垒……医疗过程中的种种问题渐渐酿成冲突爆发的苦果。一家科技公司如何用物联网缓解日益紧张的医患关系？一位成功的创业者，对企业道德观又有怎样的认知？在物联网基础上，生态圈是否能大一统？今天的《达人志》，为大家带来杭州奥朗信息科技有限公司CEO沈俊的观点。

    IT信息化方面的工作，是沈俊2003年毕业时的第一选择，也是他兴趣所在。文雅中带着几分GEEK气息的沈俊在工作中发现，大部分医院的后台系统“山头林立”，十分复杂。多系统并行的情况下操作人员需要消耗大量时间和精力，这也就导致了医护人员大量时间消耗在系统上，而不是用来看护病人。同时系统的封闭性也让病人家属无法获取信息，引起不安情绪。能否利用物联网技术，让医院中的系统形成一个生态圈，解决这些问题呢？怀抱着这一疑问，沈俊于2013年来到东部软件园，开始了他在创业道路上的求索。

  为了了解医护人员的根本要求，沈俊在数家医院展开了调研。他深入一线，听取数百名医生、护士的意见，建立起基于大数据的医疗物联网系统，产品推出后，又再度听取医护人员与患者的意见进行修改迭代。2015年，沈俊的成果得到了杭州卫计委的认同，在组织的招标会上一举中标，推出了全国首套病区医疗物联网系统。这套系统具有数据误差小、数据更新快、可采集历史数据用于分析、提供实时数据供家属了解等特点，提高了医院的操作效率，也在一定程度上缓解了医患之间的关系。

未来的智能生态圈面临的是“一统天下”的局面，还是“群雄割据”的纷争？

    沈俊认为，人们希望的自然是“一个界面、一个app可以解决所有的事务”，但同时我们也要意识到“术业有专攻”。一家企业跨界介入陌生的领域需要巨大的勇气与成本，所以短时间内，还不会出现统一生态圈的霸主。我们将面对的很可能是各个细分领域的王者。

某些互联网企业在追逐利益的同时不吝于“作恶”，如果说企业都是逐利的，那么逐利过程中的底线在哪里？

   沈俊觉得，企业的作恶与否，很大程度上取决于“掌门人”的价值观。而作为医疗行业相关的从业者，沈俊一向对自己有极高的要求。“这个行业人命关天，本就要求格外的严谨。同时病人的隐私、数据的安全性也是我们应当重视的。”

大家都知道，创业是一条孤独求索、披荆斩棘的道路，对你来说，创业是一件辛苦的事情吗？

  “对我来说，首先创业是一件快乐的事。”沈俊说，“创业中的辛苦一定会有，但随着辛苦而来的都是快乐。”他告诉记者，如果公司里大家都在辛苦，那意味着每个人都发挥了自己的作用，随后的快乐也是属于公司大家的。但是如果只有老板一个人觉得自己辛苦，那就要注意是否自己承担了太多责任，权责分配是否存在问题。

  沈俊喜欢智能设备，因为智能设备可以将生活习惯量化为精准可视的数据。沈俊也相信智能产品最终会更加普及，大数据的时代会带来生活、生产方式的变革。在智能化大潮到来的今天，沈俊带领着杭州奥朗信息科技，将成为真正的物联网智慧医疗专家。