企业的文化是企业精神的灵魂，是企业发展的内在动力。员工的个人职业生涯规划是员工的个体塑造基石，是个体发展方向的引导力。

        如何使两者相结合，保证企业的人力资源有效长期的为企业的发展服务，在企业的变动成长中保持员工的向心力，这既是企业人力资源管理的目标也是企业文化建设的价值所在。    企业能与员工达成并维持一份动态平衡的心理契约是这一目标的体现。

        以上的观点是作为人力资源的我，在工作三年中所得到的深刻认识。

        在东软成长的三年中，我深深地被坚持“我与企业共成长”的口号的企业文化影响着。东软在突飞猛进，我在蓄势待发。作为东部软件园的新生力量，我时刻注意着跟紧企业发展的步伐，不断武装自己。

        企业作为一个经济组织，它的成长永远处于一个动态的发展过程中。正如美国一管理学家所言，“没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中”。在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个流变的过程之中。如何建设心灵契约，成为一个至关重要的问题。

        只有当企业与员工能找到各自的“决策焦点”，企业的发展离不开员工的全力奉献，员工的发展离不开企业的给予，且相互之间有一种潜在的信任和认同感时，企业才能良性发展，个体才能健康成长。

        东软快速发展的原因，正是因为东软的高层及管理者，为我们每一位员工，尤其是我们年轻一代，提供了一个展现自己能力的舞台，提供了一个不断提升的平台，提供了无数个与企业共成长的机会。有的人已与企业形成了一种默契，与企业达成了一种无形的“心灵契约”。他们抓住了企业和领导给予的机会，得到了个人的发展空间，实现了个人的价值。

        我在东软的职业生涯中，曾三度变换了工作岗位，但工作性质却始终以人力资源为核心。从最初的物管部门的见习，到人力资源的招聘培训专员，到现在人才培训的项目负责。我得到了全方面多角度的磨练。我非常珍惜企业给我的每一次机会，得到一份新工作，新任务，就要一头扎进去，埋头苦干，把工作做的很出色。我始终相信“企业兴，故我兴！”，始终坚持着“我与企业共成长”的文化宗旨，始终保持着与企业的一种默契的“心灵契约”。

        记得刚进东软的时候，我还是一个只有着满腔热情，未开发的种子。在物管部门见习的一周时间里，我迅速地成长起来。这与该部门的领导和我当时综合协调部的几位热心的工作指导老师是分不开的。他们让我在最短的时间里融入了企业，在情感上感受到了企业如家的温暖，在业务上掌握了各部门，各职位的职能，深刻了解了企业的发展史，企业的组织结构，企业的理念以及企业的发展方向。一个良好的开端，让我看到了东软的发展前景，让我明白了自己的发展方向，我与东软在无形中达成了一种“心灵的契约”。

        随后在人力资源的工作中，在各部门领导的帮助和器重下，尤其是人力资源部门两位领导的扶持提携下，我得到了许多项目实践的机会。浙江省人力资源协会活动筹划的参与、企业薪酬体系的建设、企业培训系统的完善、企业网站的初步筹建、园区特色服务人才中介的拓展、大自然人力资源工作协助改善、微软学校的设想等等，让我在开拓自身眼界的同时，也实现了我自身的价值所在。这一年的工作让我受益非浅，通过人力资源管理工作的平台，提升了我的管理能力和管理素养，也让我不仅确定了个人职业发展方向，再一次更加坚信了这份心灵上的契约。

        在我不断成长的过程中，企业的领导也结合对我的个人定位，给了我一个个更高的发展平台，以期让我有更好的表现。人才培训项目的接管，是我学习经营生涯的开始。IBM培训项目的拓展、人才中介服务的维护、印度项目的调查实施、国家高技能人才培训基地的筹建、以及到现在的新加坡千里马国际培训项目。让我在谈判技巧、商务合作、项目运营、团队管理等各方面得到了锻炼。尤其是千里马项目，这是一个真正从开始孕育到收获，一步一步看着它成长起来的项目，对这个项目不仅仅是倾注了心血，也倾注了感情。它的成功，同时也是企业培养我成熟起来的标志。

        感谢东软！感谢东软的领导！感谢在我成长过程中，帮助过我的每一个人！我将始终坚持着“我与企业共成长”的心灵契约。也希望将这份坚信与东软每一位新员工分享。

        共建“我与企业共成长”的心灵契约是我们每一位东软人的目标所在。