2007年3月19日，二重集团公司信息化项目正式启动，打响了离散制造业信息化实施的第一战，这也标志着宝信公司信息化业务实质性地进入了离散制造业。

      二重信息化建设项目实施覆盖二重集团重型装备有限责任公司共25个部门和分子公司，功能涉及营销、产品设计、工艺设计、采购、生产、质量、设备、财务、成本、人力资源等众多模块。项目拟分为三个阶段来建设实施，计划到2009年年底完成所有的建设任务。

      在二重信息化项目启动会上，宝信项目经理徐宗云代表项目组介绍了项目的范围、进度、风险和组织结构。项目按总体规划分步实施的原则，第一阶段预计在2007年底上线投运，建设目标是：完成整个信息化的需求分析；在核心业务平台统一的业务体系下，完成生产、产品数据、采购、营销、固定资产管理、质量、财务、人力资源等系统的部分功能的软件设计和开发，并完成与核心业务平台、系统集成平台的集成部署，达到信息共享目标。

      二重集团公司常务副总、信息化总指挥孙总代表二重方讲话，他表示：二重和宝钢有着长期合作关系，宝信加入二重信息化项目，使二重和宝钢的合作进入了新的领域。他对二重项目相关人员提出了要求，指出：信息化项目启动是二重集团发展战略所必需的，要求各分子公司和部门高度重视此项工作，要意识到二重作为离散型制造企业在信息化建设中的困难点，要对项目实施难度有充分的准备，各部门要按既定的目标完成工作，过程中要按汇报机制确保沟通顺畅，信息及时，各阶段工作要环环相扣，以保证项目的整体进度。要在信息化指挥部的统一领导和协调下，互相协作，群策群力，共同努力，在较短的时间内，将信息化建设推向一个高度。

      会前，二重集团公司与宝信签署了项目合同和技术附件。