提升三大体系,有效应对金融危机
发布时间:2008-12-23 点击次数:1158
— 宋小春董事长在杭州大华塑业有限公司调研时强调
受国际金融危机的影响,公司内企业均遭受不同程度的冲击。12月17日,信科(集团)公司宋小春董事长、郑武义副总经理、房梅华副总工程师一行前往营门口园区杭州大华塑业有限公司进行调研。
宋董一行详细了解了金融危机对大华公司造成的影响,以及目前企业的生产经营状况,并充分听取了大华公司负责人应对危机的意见和对策。
宋董事长提出,在目前严峻的经济形势下,企业要振奋精神,按产业转型升级要求,查找问题,明确目标,制定运行模式,提高自身能力。要做到以市场为中心,以客户服务为落脚点,发挥大华公司自身优势(有新品开发能力、一定的经营规模、财务状况健康、队伍稳定、集团支持),提高内部核心竞争力,努力成长为一个价值型企业。
宋董事长强调,在新的经济形势下,企业积极应对挑战,战胜困难,要解决好两大关系:一是“新和好”的关系,即新品开发和经济效益的问题,要仔细核算新品毛利率,占总销售的比例等等;二是“小和强”的关系,主要是做强的问题,企业要做强必须实现三个体系的提升:管理体系的提升(管理的细化、分解和落实);技术开发体系的提升(项目论证能力,市场拓展能力,科技成果产业化)和人才知识体系的提升,要加强学习(向书本学、走出去学、互帮互学,结合问题学、分层次学、围绕目标学),更新观念,抓好班组建设和企业文化建设,实现大华公司可持续发展。
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