学习是创新的源泉，经常组织学习的企业是创新的企业，利用休息时间来组织管理人员学习几乎成了东软的惯例。10月28日上午，东部软件园组织了财务管理知识学习会，中层以上管理人员和相关财务人员参加了会议，陈晓明副总裁主持了会议。会议议程主要包括三个方面：观看清华大学教授主讲的VCD录像片，财务部门相关人员及物管各分公司经理交流发言，最后是宋小春董事长讲话。

        宋董事长在讲话中首先强调了管理人员学习财务知识的必要性。财务管理活动是企业经营管理活动的基础，学会如何看懂财务报表，有助于正确衡量评价经营业绩，提高经济效益。用财务方法管理企业，企业就有效益，企业从创业阶段发展到经营管理阶段，必须用规范管理作保证，因此，东部软件园现阶段必须加强科学管理，加强财务知识的普及。

        其次，布置了下一步财务工作的五个方面任务：一是实行科学地预算管理，提高预算水平，实现预算事先控制；二是进一步调整优化资产结构，科学决策，控制风险，提高造血功能和投融资能力；三是进一步抓好成本控制，减少浪费；四是健全各项制度，严格财经纪律，落实经济责任；五是要求中层管理人员抓好日常专业知识学习，提高自身能力和素质，投身事业，多做贡献。