报告称，受岛国的企业文化影响，日本公司对本土人才的职业提升和奖励不足。报告中提到很多日本公司在海外只是简单的复制本国管理体系，甚至在中国也使用日语作为官方语言。

        过去10年，中国呈现出爆炸式增长。中国的中产阶级日益增多，而他们购买力非常强大，跨国公司纷纷寻求在该市场站稳脚跟。针对日本本土市场的萎缩，目前日本公司正加紧实施全球化战略，特别是针对中国市场。最引人注目的例子就是去年野村吃下了雷曼欧洲、中东和亚洲业务。

        研究报告称欧美公司善于在中国吸引人才和进行本地化运作，例如宝洁公司。在麦肯锡认定的12个消费领域的24家领先外国企业中，只有4家日本公司：丰田车，夏普，三得利和资生堂。

        报告指出，日本PC制造商在中国快速增长的PC市场只保持2%-3%的份额，而他们在世界PC市场所占份额为12%。

        在白色家电市场，日本公司只有6%的份额，手机市场为3%。

        作者指出问题的根源是日本公司在本土和海外的组织管理和人才开发结构上的差异。

       “日本的终身雇用制...对中方雇员没有吸引力，日本企业的等级制度比中国和西方国家更分明。”在招聘和留住人才方面日本企业面临困难。“日本企业在中国经常用错人，或者雇员不够灵活，无法快速反应。”这也反过来影响了产品调整、渠道建立和与政府的关系。