东部软件园召开2009年度工作总结会
发布时间：2010-01-19 点击次数：2131
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2010年1月16日上午，东部软件园年度总结会在科技大厦召开。会议针对2009年度制定的工作目标，对公司过去一年的经营管理工作进行了全面总结。会议由宋小春董事长主持，公司领导，中、基层管理人员以及员工代表共61人出席会议。
在听取了陈晓明总经理所作的《东部软件园2009年度工作总结报告》以及四个部门代表、两名员工代表的发言后，宋董事长对2009年东部软件园所取得的成绩表示祝贺。宋董事长指出面临2009年市场经济的不确定性，东部软件园依靠团队的努力，实施创新转型，变被动为主动，可概括为三个字：转、提、升。“转”，即创新转型。二季度完成了物业管理公司到网络科技公司的转型，成立了电子商务分公司。四季度又把分公司作为模拟利润中心，把基础性服务单位变成模拟利润单位。“提”，即产业提升。把信息产业与服务业紧密结合，发展现代服务业，建立专业技术团队，提升自身专业能力。依托东部软件园网络平台，打造产业平台，整合园区资源，推进产业发展。“升”，即服务升级。深入理解服务升级的内涵，按照 “客户视角、质量管理、团队建设”物管工作要求，根据客户需求，提供专业能力，提升客户价值。
对于2009年东部软件园取得的成绩，宋小春董事长作了四方面的总结:一是东软漂亮了。园区整体环境变美了，科技企业孵化楼改造和马塍路电子商务街建设相继完工。二是东软年轻了。主要是学习能力和运行效率提高了，对客户服务需求的反应速度加快了。三是东软人聪明了。表现在信息化带动智能化，决策更科学、更有效。四是东软强壮了。赢利能力强了，东软变的更有底气，更有竞争力了。
会议明确了东部软件园2010年的发展方向。强调要制定好东部软件园三年发展规划，重点解决“价值东软”的实践，把东部软件园的价值充分发挥出来，展现出来。同时提出东部软件园2010年发展的三个新动力：人力资源的深度开发，新兴战略产业的培育以及市场经济机制的建立。要求围绕规划和三个动力源部署2010年的工作。
最后，董事长在会上提出两点要求：一是强调企业文化的建设，提倡“我与东软共成长”主流价值观，讲理想，比贡献。东软人要把心放在东部软件园的大平台上，实现个人价值，为东部软件园发展奠定基础。二是强调要认真进行年底考核工作，查找差距。会议指出东部软件园的发展方向是准确的，广大员工要练好基本功，为企业多作贡献，共同来完成这项有意义的事业。
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