战略是企业生存与发展的基石。清晰而科学的发展战略能确保企业的发展方向，错误的发展战略将毁掉一家企业或一个产业。发展战略可分为国家层面的宏观战略和企业层面的微观战略两大类别。国家层面的发展战略通常以五年规划纲要等形式体现。企业层面的战略通常可进一步细分为：企业战略、业务战略、职能战略、部门战略等。  

　　国家第十一个五年规划（2006-2010年）是国家对于2006-2010年第十一个五年期间的经济发展和社会生活进行的系统规划。在此期间，中国经济得到持续、健康发展，中国的综合影响力不断提升。在“十一五”规划的战略指引下，2009年前后，我国政府采取了一系列促进经济增长和扩大内需的政策与措施，较好克服了全球金融危机带来的影响，实现了国内生产总值（GDP）比上年增长8.7%的业绩，也为全球经济尽快走出持续下滑的阴霾做出了突出贡献，受到了世界各国的好评。

　　2010年，是国家“十一五”规划纲要实施的最后一年，也是编制第十二个五年规划的重要一年。在新的一年里，国民经济将继续快速发展，国家经济结构调整、产业转型提升、转变增长方式、扩大社会就业、完善社会保障机制，抑制房价上涨和物价上涨等重大产业政策即将出台，新能源、低碳经济、物联网、信息产业等将出现新的机会。国资委直管的中央级特大型企业、地方国资委管理的国有重要企业，以及其他快速发展的成长型企业是国民经济发展的重要力量，也是稳定国家核心产业、推进国家科技创新、提升国家综合竞争力的支柱企业群体。这些企业在“十一五”规划期间，通过持续的、积极的、不懈的努力，在产业结构、发展模式、经营效益等方面得到了一定提升，取得了较好的成绩。但是，应该看到，在后国际金融危机时期的大环境下，企业经营环境不断变化，战略性决策有待研究与调整，才能适应产业发展，抓住机遇，保持可持续的发展。

　　企业战略要符合国家产业政策，与国家发展规划相一致，相应进行编制。通过企业层级的“十二五”规划和专项规划编制，能够明确企业发展战略，抓住国家产业振兴的有利时机，进行战略调整和发展模式转型，也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。

　　紧跟全球和国家产业发展方向，以并购重组方式实现资源整合与产业链延伸，是卓越企业快速发展的重要路径和手段，也是企业发展战略的重要组成部分。国内汽车、新能源等重点行业具有各自不同的并购重组特征和操作路径，企业并购重组具有规范、可循的实施步骤，这些都是卓越企业应研究和采取的重要竞争策略。

　　赛迪顾问作为中国最具影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在服务企业战略规划、战略定位、管理提升等咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验，公司依托中国电子信息产业发展研究院，在工业和信息化部、国资委等部委指导下，我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评。

　　在国家和企业编制“十二五”规划纲要的历史时期，致力于国家产业政策和“十二五”规划的研究，并以企业并购重组为工作的重点，立足专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十二五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业“十二五”规划编制与实施框架，跟踪产业并购重组的实现方式，通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。