从“One Company”到“七剑”再到25事业部确立，一年时间，阿里巴巴看起来统分调整不断。

　　昨天，阿里集团对外宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。阿里集团将此描述为，公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革。

　　阿里此前也曾进行过数次管理架构的拆分变革。譬如2011年中，将原淘宝网拆分成淘宝、天猫和一淘，后来又从淘宝中拆出聚划算。2012年中，B2B业务私有化后一拆为二，与其他淘宝系的四家公司及阿里云并列为阿里系平台业务的“七剑”。

　　阿里集团说，这一系列分拆均出于抵制商业帝国思维、打造商业生态系统的思考。阿里集团内部人士说，这次调整后的25事业部机制将取代去年确立的“七剑”架构，但并非推翻而是升级。

　　现在的25事业部使得业务板块更为细致，前沿活力也得以保障。熟悉阿里集团人士说，“这样能保证一项传统：将权限布置在听得见炮声的前线。”

　　阿里集团董事局主席马云也对此阐述称，进一步细化拆分是为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活地进行协同和创新，最终实现“同一个生态，千万家公司”的良好社会商业生态系统。

　　熟悉阿里集团知情人士告诉《第一财经日报》记者，这次拆分此前业内即已流传得沸沸扬扬，实际意义与前两次知名调整(即淘宝分拆、“七剑”确立)更多显示在战术层面，更多是全集团业务打通策略的又一次延伸与细化。

　　这次调整中涉及一些负责人事更替及业务板块归属调整。

        同时，此前阿里系的一系列业务调整也体现其中，如原阿里云业务中云OS业务划出单独成为事业部，与数据平台事业部、信息平台事业部同归陆兆禧掌管。万网则终结独立IPO目标并入阿里云事业部。

　　不少业务板块归并调整也体现出了阿里集团此前已明确的一些方向。最为显眼的是，阿里集团的无线业务归并成为独立事业部，与客户端相关业务同归原本掌管一淘的吴泳铭执掌。知情人士称，此举目的在于强化无线业务，目标直指“PC端之外，于无线端再造一个阿里”。此前，阿里集团相关高管也曾向本报确认阿里入股新浪微博的努力，并称“这也是为数年后的阿里在无线端争取更多布局”。

　　而另一较为显眼的则是C2C、B2C业务后端的趋向合并，接近阿里人士评价称，前述姜鹏所管的共享业务、商家业务、阿里妈妈及一淘搜索等来自于大淘宝系所拆除的淘宝、天猫、一淘三家公司，如此归并显示出更多后端业务融合的态势。

　　阿里集团还表示，集团将调整原有业务决策和执行体系，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。而相关事业部负责人的人事任命将由集团组织部近期宣布。

　　马云本人在内部邮件中说，阿里集团希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响。”

　　这场调整还未完成。阿里集团透露，支付宝、阿里金融以及集团其他业务将在之后另行调整。