东部软件园内有许多出类拔萃的高科技企业，我们采访了园内的一家在生物识别技术行业处于领先地位的企业——浙江维尔生物识别技术股份有限公司。带领维尔识别走向成功的是一位军人出身的董事长——邹建军。

        邹建军天生就是一位技术型的老总，他的眼光总能透过事物的表象看到技术的层面。比如看007在电影中的表演，当大家都在为那些稀奇古怪的科技玩意感到刺激好玩时，邹总看到的却是007的装备哪些在技术上是可以实现的，哪些只是用来唬弄唬弄人的。04年维尔选择入驻东部软件园时，邹总除了看中园区内IT企业聚集的优势外，也用细心的技术眼光观察了园区物管的几个细节，电梯厅前温馨的提示牌也是说服他的重要因素。 
 
       作为总裁，邹建军更看重的是市场。在生物识别技术行业，全国有三家具备实力的企业，园区就占了两家。三家企业的技术都是非常优秀的，趋于同质化的竞争，所以，对客户需求的快速反应，对客户的优质服务就成了企业发展的成功之道。邹总认为，要以技术为核心，但不能以技术为中心。他打了个比方，如果把公司管理人员8小时的工作情况作下解剖，如果有6小时是对着电脑屏幕忙手上的事，只有2小时在研究客户、跟客户交流，那是做不到以客户为中心的，只有把两个时间反过来，才有底气说：“我们是重视客户的”。
 
        在市场环境下，重视客户的同时，邹总关注的还有竞争对手。他把做企业看成是一种竞争文化，不排斥竞争对手，相反，邹总尊重对手，倡导建立有序竞争的环境。在园区里，他常称中正生物为老大哥；在和北京的另一家同行竞争时，他曾为对方的营销策略拍案叫绝，并打电话去祝贺他们竞标成功。当然，在一次次的学习和竞争中，维尔也变得强大起来。前不久，中央电视台经济频道《财富故事会》栏目组专程到维尔，对邹总的“创业故事”进行了专访，从维尔公司最初涉入指纹识别行业开始，到进军银行柜员身份认证系统，再到开拓驾驶培训身份识别行业等，全面报道了维尔发展的历程。
 
        经过这些年的创业，邹总有了切身的体会，他说：做企业要有选择，不是所有的客户都是你的，客户太多会把你淹死，太少则会饿死，所以创业不能拿着“技术导向”冲动做事。邹总用了个形象的比喻：“什么样的土地上种什么树”。他说，市场就象一片土地，企业就是一棵树，找准适合的地方扎根下去，然后努力地向上生长。
 
        谈到维尔的愿景，邹总给出了他心中的理想——做生物识别技术行业解决方案的提供商。他说，浙江维尔生物识别技术股份有限公司的使命就是让普通的老百姓能很好地利用生物识别技术进行身份识别，保障信息安全，特别是在如今网络世界里，让普通百姓能很好地保护好隐私及财产安全。维尔将在银行、保险理赔、证券、企业内部信息化平台登入，甚至个人游戏密码的保护等众多的领域发挥积极的作用。
 
        与许许多多成功的企业家一样，邹总也有自己信奉的人生格言：“做人、做事、谋财”。邹总强调，这三个词的次序不能颠倒。做人，不一定人格要多伟大，但要做到人格稳定，人格稳定的人就会有很多人愿意与其交往；做事，一个人格稳定的人将做事情的方式持久下去，就会形成一种风格；谋财，财是多方面的，人格稳定，做事形成一种风格后，持之以恒下去，就会成就自己的事业，水到渠成。